本次峰会邀请了宁晋（RECC（中国）招聘联盟 发起人）、刘杨（重庆人力资源服务产业园管委会 办公室主任）、蒋嘉陵（重庆市人力资源和社会保障局市场处 副处长 ）、邓贤伦（重庆市渝北区人社局 局长）、谭海林（青岛西海岸新区外专服务中心 主任）、留研微（平湖市高层次人才中心 主任）、李艳萍 （颐高集团 副总裁、杭州楼友会商务创客有限公司 创始人）、王秀娟（颐高集团高级副总裁）、钱宁泽（平湖人力资源服务产业园 总经理） 、莫晓梁（湖州人力资源服务产业园 副总经理）、马士发（嘉驰国际 创始人）、祁蔷薇（岱澳人才 工业制造团队经理）、高岳（普仕英才 CEO）、李超（铜雀咨询 合伙人/兼创新事业部总经理）、商未弘（道翔人力 全国运营总经理）、王子嘉（林克人才 联合创始人）、张远瑶（一合管理咨询 运营总监兼人力资源总监）、王强（智邦集团 CEO）、张海骏（CGP上海仕卿人力资源有限公司中国区董事总经理）、王光鑫（品聘软件 总经理）、姚文生（顶才猎头创始人 & CEO）、杨莹（培训师、高管教练）、安娜（猎萝卜 副总）、盛吉安（普华永道中国大陆及香港地区人力资源总监）、陈勇（FMC 创始合伙人）、刘汪洋（斯科（Seeker）创始人及董事总经理）、刘小佳（资深招聘专家）等嘉宾莅临现场。与在场150余名猎企经营者及企业HRD分享7大招聘行业细分领域（金融、地产、制造、医药、消费品、汽车、互联网）发展趋势及优秀猎企运营实战分享。

1、主题：招聘行业加速发展之观察

RECC（中国）招聘联盟 发起人 宁晋

宁晋女士首先点出，现在的猎头公司应确定定位维度，品牌定位，从猎头作坊到招聘生意：招聘渠道——招聘实施——招聘辅助，“一带一路”发展北上广以外的城市，只有赢在中层，才能撑起公司。如何吸引中层：雇佣制、合伙制、“一国”两制，最终达到“得人心者得天下”的目标，“变”可能强，“不变”肯定落后。最后她引用曾国藩“谋大事者，首重格局”作为结语，以此判断企业是否能做大。

2、主题：猎企顶层设计与快速扩张之洞见

Atomic Recruitment 工业制造团队经理 祁蔷薇 

祁女士首先提出制造业细分领域人才需求现状：1. 分工细化、人才专业化程度提升；2. 职业分工专业化，不断出现新的工种；3. 制造和数字相融合的人才需求显著提升；4. 创新性高层次人才稀缺；5. 高技能人才需求大；6. 人才地域分布不均匀；7. 信息技术人才部分转投新兴热门行业。她认为在巨大的人才缺口形势下，人才市场的争夺中，主要目标是：先进制造相关的创新性技术岗位、高技能人才、核心的运营管理人才。 

制造领域未来招聘需求的趋势：1、兼备管理、技术、软实力和外语能力的总高端人才；2、创新研发型人才；3、发展智能制造所需要的智能网络型人才；4、绿色生态人才；5、技术技能人才

专业化的制造业团队搭建和管理心得分享：1、公司核心价值观，重视人才的招聘、培养和激励；2、内部考核公平，升迁制度健全，目标明确，做好员工协作意识；3、内部沟通流畅，团队成员良好的工作能力和团队协作意识。

最后总结，如何更专业和高效的做好制造领域的招聘服务：1、稳定、高绩效的业务团队；2、做细分领域的专家；3、定制化的人才招聘方案；4、合作伙伴而不仅是供应商；5、更多的附加服务；6、注重提升顾问的综合素质。

4、主题：愈发理性的金融市场对猎头服务的要求

普仕英才 CEO 高岳 

高先生的分享围绕3个行业，通过案例分析市场变化。

1. 银行：民营银行人才招聘对猎头服务的要求核心：迅速反应、清晰定位、洞察趋势、把握需求；传统银行人才招聘对猎头服务的要求核心：了解痛点、明确需求、行业交叉、严格把控

2. 保险：保险领域人才招聘对猎头服务的要求核心：快速反应、精准招聘、专业深耕

3. 区块链：区块链领域人才招聘对猎头服务的要求核心：如何甄别人选专业度和落地能力？如何帮助人选找到科学的市场定位？如何甄别人选对业务的认知度？如何帮助海归人才落地？

最后结语：保持初心，专注的做专业的事和服务，就能得到价值创造的成就感。

5、主题：地产人才转型：产品多样化及衍生需求

铜雀 合伙人兼创新事业部总经理 李超

李超先生展示了几组数据，他认为由此可见地产发展潜力巨大，地产行业下半场势必更波澜壮阔。地产行业猎头公司应：1、提高产品质量；2、产品多样化；3、打通衍生需求，制造溢价能力；4、迅速探索新业务机制，体系，不断复制及优化。

猎企行业应对如此背景的方案：1、从人才寻访角度出发：复合型↑ 新业务↑ 年轻化↑ 传统型↓；2、从企业发展角度出发：地产行业猎企发展策略与地产行业转型策略一致；3、企业发展思路放之四海而皆准，其内在逻辑相通，表现形式不同。

6、主题：医疗行业巨变下的招聘趋势与方案

道翔人力 全国运营总经理 商未弘 

商未弘女士首先盘点过去一年，变化是永恒主旋律。她从四个角度做变化的分析：1.从公司角度：本土企业地位渐高，外企之间的收购合并仍在进行中；2.从产品角度：外资更加专注新特药，而成熟产品被出售给本土企业，内资企业研发和收购活跃；3.从构架方面：突出新特药，下沉普药；4.从人才角度：外资高管团队突破天花板，中国区高管到总部或其他国家任职，内部提升的高管也随之增加；人才流向多样化，更多人跨出传统医疗行业，流向有活力的民营企业。

她总结医疗行业的招聘现状：行业的变化导致招聘变得越来越难，是挑战更是机遇。1.热点（扩招）职位一将难求；2.非热点（扩招）职位要求更高；3.候选人的选择增加，管理难度加大；4.客户控制费用，增加直接招聘比例。因此，猎头企业应携手客户，推动创新。在招聘途径、态度、时限、要求几个方面创新。最后她用一句话总结该企业对其行业的态度：“专注医疗，以致卓越”

7、主题：消费品困兽之斗，新零售迭代重生

林克人才 联合创始人 王子嘉

首先王子嘉女士分析了消费品行业现状：1.利润持续收缩，去猎头化；2.客户需求变化快，岗位难招、人才迷惘；3.消费升级，进入新零售时代（碎片化改革）；4.招聘渠道多元化。行业人才流向分析：原消费品行业人才纷纷流入其他行业如互联网+、创业公司、独角兽、高速发展民企。

随后她抛出2个问题：1.新零售人才如何重生？应该具备创业精神，抛弃打工心态；在频繁变化中生存&成功；2.如何吸引新型人才？雇主品牌宣讲；情感银行；跨行业人才完善职业发展

最后她总结了消费品行业猎头的机会和挑战：服务替代数据，品牌更为重要，全国布局/有头部资源的猎头公司更加垄断；慢下来：主动——专业&全域；去KPI化，OKR管理，用价值观打造团队。

8、主题：专注于复合，汽车猎头如何超越N百万

林克人才 联合创始人 王子嘉

首先王子嘉女士分析了消费品行业现状：1.利润持续收缩，去猎头化；2.客户需求变化快，岗位难招、人才迷惘；3.消费升级，进入新零售时代（碎片化改革）；4.招聘渠道多元化。行业人才流向分析：原消费品行业人才纷纷流入其他行业如互联网+、创业公司、独角兽、高速发展民企。

随后她抛出2个问题：1.新零售人才如何重生？应该具备创业精神，抛弃打工心态；在频繁变化中生存&成功；2.如何吸引新型人才？雇主品牌宣讲；情感银行；跨行业人才完善职业发展

最后她总结了消费品行业猎头的机会和挑战：服务替代数据，品牌更为重要，全国布局/有头部资源的猎头公司更加垄断；慢下来：主动——专业&全域；去KPI化，OKR管理，用价值观打造团队。

8、主题：专注于复合，汽车猎头如何超越N百万

智邦集团 CEO 王强

作为王强先生第一次在猎头行业的分享，他首先介绍了智邦的发展及他个人对行业痛点的理解。随后他提出大多数猎头碰到的问题：30%-40%-50%的时间都投入数据搜索和筛选，而破解之道——标准化智能匹配增效：1.突破单一领域的市场高覆盖率；2.全高度标准化同质化智能匹配；3.精细化模块SOP运营流程；4.专注细分基础上的高效协作。最后他提出，提高转化率；高转化率，是建立在真正了解候选人-客户双方的需求基础上的精准的匹配。高效的公司/团队-高效的团队才会有高效的顾问。

在历届RI获奖企业的精彩分享中，第一天的中国猎头经营者峰会告一段落。猎头行业发展已经25年，在这正当活力的阶段，整个行业越来越开放，越来越多的企业乐于将自己的宝贵经验与同行进行交流分享，也有越来越多的后起之秀正在蓬勃发展。