近日，浙江出台《关于推进浙江省领军型创新创业团队引进培育计划的若干意见》，进一步完善工作机制，更大力度支持带技术、带项目、带资金来浙创新创业的一流团队。

坚持高端引领，着力补齐短板。紧扣数字经济“一号工程”，聚焦打造“互联网+”和生命健康两大科创高地，依托高新技术企业、高校院所，引进和培育一批能够突破关键核心技术、引领带动传统产业转型升级和战略性新兴产业发展的高水平团队，在涉及多学科发展的前沿、新兴领域，组建一批跨学科、交叉融合的基础研究创新团队。鼓励聘用单位成建制或通过长期合作协议方式引进创新团队。鼓励柔性引才，增加团队组成的灵活性。力争到2025年，新引进培育150个左右技术路径清晰、创新成果显著、预期效益明显的领军型创新创业团队。

注重结果导向，完善评价方式。加强绩效评价，以合作解决重大科技问题为重点，更加注重人才标志性成果的质量、贡献和影响力。坚持个人评价与团队评价相结合，对基础研究、应用研究和技术开发、科技管理服务和实验技术等人才实行分类评价。完善团队管理运行机制，推行首席专家负责制，赋予科研领衔人员更大的科研项目资金自主支配权。鼓励持续创新，团队在建设期内申报科技计划项目不受申报限额限制。建设期满后，鼓励继续申报、承担国家或省级科技计划项目，优先推荐、立项。

加强协同创新，营造最优生态。实行差异化政策支持，增强政策的精准性、有效性。对创新类团队实行分档资助，由团队所在地政府给予相应支持。对创业类团队给予市场化支持，建立政府、金融、保险联动支持机制。深化“最多跑一次”改革，推行“全过程电子化”。建立容错免责机制，改革“非共识”创新项目监管方式，加大对自主创新技术和产品的支持与宽容力度。优化人才服务，对团队负责人、核心成员及其随迁配偶和未成年子女，在落户、住房、就医、入学等方面提供便利化服务。

南通：“云答辩”引江海英才

“各位专家好，我是王瑾，去年5月份，我们在南通高新区注册成立了江苏泛宇能源公司，主要从事大型储能电池的研发生产，我是公司董事长，重点负责研发……”

这位进行“云答辩”的王瑾有七年一流的工业界电池研发经验，她是近日参加江苏南通市江海英才计划网上“云答辩”的40个人（团队）之一。

首次参加“云答辩”人才占到此次答辩人才总数的三分之一。参加答辩的119个人才都是带技术、带项目、带资金到南通创新创业的，涉及智能装备、新材料、新能源、电子信息、生物医药等多个领域。

为确保人才计划评审工作如期进行，评审、支持、兑现及时到位，在抗击疫情特殊时期，南通市借力大数据视频技术支持，创新人才计划评审工作机制，一切从方便人才的角度出发，针对不能亲自来现场答辩的各地人才，根据人才不同时差合理安排视频答辩时间，让人才少跑腿，让数据多跑路，以工作创新让人才舒心满意。

据悉，江海英才计划实施以来，共立项资助人才项目372个，累计立项资助4亿元，目前创业类企业60%以上形成销售，30%完成超千万元销售，形成超亿元的初创型人才企业15个，超千万元企业44个，成功在新三板或创业板上市的人才企业4个。

天津：专家团服务企业复工复产

近日，天津市人社局组织建立“企业复工复产专家服务团”，精准支持天津企业复工复产工作。

专家层次高。首批市级专家团106名成员分别来自人工智能、高端装备与先进制造、新型农业、现代服务业等8个重点产业领域，包括享受国务院政府特殊津贴人员、天津市有突出贡献专家、“131”创新型人才和团队带头人等高层次中青年人才，都是天津市重点产业、重点学科的学术技术带头人。

服务内容广。坚持需求导向，主要为企业提供四方面服务：协助企业解决生产经营、技术研发等方面遇到的技术、管理关键难题；带培技术骨干，通过学术讲座、课题辅导、结对培养等方式，帮助企业骨干人才提高创新创业水平；通过项目资源支持、科研成果转化、人才联合引育、实验平台共享等方式，帮助企业对接用好要素资源，带动技术、智力、管理、信息等资源向企业流动；支持科学决策，帮助企业突破瓶颈、快速发展。

组织方式新。采取“企业吹哨，专家服务”的方式，分别组建市级专家团和区级专家团。在专家招募上分为组织推荐和专家自荐，在企业需求登记上可以通过各区登记、专员登记、自主登记等三种途径，专家名单和企业需求清单供需互动、精准匹配，实现企业需求即时采集、精准推送，专家服务即时确认、精准实施，服务效果即时反馈、精准评价。专家服务不收取费用。

配套服务好。搭建一个“云平台”。在中国北方人才市场微信公众号建立专家服务复工复产线上平台，为专家提供企业需求确认、服务记录和效果查询等功能，实现线上登记、线上对接、线上评价等“云服务”。设立一所“云学堂”。邀请专家团成员，开办免费公益直播课程，重点为初创企业及中小微企业提供创新创业指导。组织一场“云洽会”。依托中国北方人才市场官网，举办高层次人才项目与企业技术合作网上交流洽谈会，集中展示专家团成员的基础研究、成果转化、创新项目等最新成果，以及复工复产企业技术研发需求，加速产学研合作。

阜新：让基层干部甩开包袱迈大步

今年年初以来，辽宁阜新市委组织部打出“减负松绑”组合拳，让基层干部轻装上阵，为推动转型振兴高质量发展、决战决胜脱贫攻坚提供坚强作风保证。

会议“合并”，推动工作由逐项部署向统筹谋划转变。围绕解决会议过多过频、基层干部“会里来会里去”的问题，市委组织部大力精简、合并会议，年初以来减少各类会议50%以上。严格审批制度，坚持召开会议由部务会审批制度，按照“能不开的不开、能合并的合并”的原则，着力减少各类会议。在不影响工作和不涉密的前提下，主要采取电话、微信、电子邮件等方式，传达贯彻上级部署和工作要求，提高工作效率，让基层干部有更多时间和精力抓落实、促发展。市委组织部坚持每次召开会议都精心进行组织安排，确保节奏紧凑、内容充实、取得实效。打破干部、基层党建、人才工作的条块限制，做到统筹安排、协同推进，将基层党建述职评议会议与人才工作述职评议会议合并召开。

调研“打捆”，推动工作由各自为战向集团作战转变。围绕解决有些调研“五花八门”、没有实际效果，导致基层干部“全天候”迎接调研的问题，市委组织部在求深、求实、求细、求准、求效上下功夫，全面规范调研工作。有效整合调研课题，要求各科室避免在短时间内重复到一个县区或单位调研。明确提出调研工作要做到“三个坚持”的要求，即要坚持带着问题去调研、坚持扑下身子去调研、坚持不打招呼去调研，做到既深入基层了解情况，也要尽可能为基层减少负担，决不能在调研期间接受吃请和饮酒，对于违反规定的组工干部进行严肃处理。4月份以来开展无任用调研，集中了解领导班子成员、优秀干部、年轻干部表现情况，特别是对疫情防控、项目建设、脱贫攻坚等重点工作中的基层干部表现进行一揽子掌握。同时，突出抓好调研结果运用，杜绝调研工作“虎头蛇尾”情况，要求每个调研组必须形成一篇高质量的调研报告，为领导科学决策提供重要参考。将调研报告反馈给基层，及时指出工作中存在问题和整改要求，让基层干有方向、抓有招法。

考核“瘦身”，推动工作由面面俱到向突出实效转变。围绕解决督查考核工作名目繁多、重留痕轻实绩，让基层应接不暇的问题，市委组织部严格落实《关于统筹规范督查检查考核工作的通知》要求，对于考核工作进行总量控制，充分发挥实绩考核的统领作用，不断增强考核工作的科学性、针对性和实效性。去年年初，围绕贯彻中央决策部署、省委省政府要求和全市中心工作，明确实绩考核重点任务，细化量化考核指标，对于一些常规性工作，不纳入考核指标，避免出现面面俱到、重点不突出的问题，也让基层能够从纷繁复杂的考核指标中解脱出来。年中，结合实绩考核工作指标半年考核，对基层党建、人才工作进行半年拉练互检，在全面掌握各县区、各单位工作实绩的基础上，现场交流先进经验，探讨解决存在问题，扎实推进各项工作进展。年末，同步开展实绩考核和年度考核，并对基层党建和人才工作进行综合评价，继续选树一批市级“五星级”基层党组织，评选表奖一批全市“新时代新担当新作为”专项工作先进个人，充分发挥先进典型的示范带动作用，树立重实干、重实绩的鲜明导向。